こんな課題ありませんか
採用手法だけを変えても解決しません。イキイキHRは、経営と人事の両面から根本的な原因を探ります。
採用できても3〜6ヶ月で離職してしまう。採用コストが無駄になり、現場も疲弊していく悪循環が止まらない。
求人媒体に掲載しても反応が薄い。応募が来ても求める人材とミスマッチが多く、採用に至らないケースが続いている。
制度は存在するが現場で機能していない。評価基準が曖昧で社員の不満・不信につながり、エンゲージメントが低下。
イキイキHRの考え方
イキイキHRが向き合っているのは「人が足りない会社」ではなく、「人をどう活かすかに本気で向き合おうとする会社」です。
採用はゴールではなくスタートです。どんな人を、どんな役割で迎え、どう活躍してもらうのか。そこまで設計されていなければ、採用は失敗します。
イキイキHRのご支援
採用だけ、制度だけといった部分的な支援ではなく、経営と人事をつなぎ、エンゲージメントの高い組織づくりを支援します。
― 経営と人事をつなぎ、組織を強くする ―
事業計画をもとに人的課題を整理し、中長期の人事戦略・計画を策定。採用・配置・育成・定着までを見据えた経営視点の人事設計を行います。
― 採用を「作業」から「仕組み」へ ―
採用要件の整理から手法・プロセス設計、改善支援までを行います。最終的には御社内で回せる採用体制の構築を目指します。
― 人が辞めない会社は、評価で人を縛らない ―
人が納得し、成長し、イキイキと働くための「経営のメッセージ」として評価制度を設計。経営戦略と現場感の両方から設計します。
― 採用の入口を整える ―
求人広告代理店として、求人原稿の作成から広告運用・改善までを一貫して支援します。応募数を増やすだけでなく、ミスマッチを防ぐ採用を重視しています。
ご支援までの流れ
一度きりのアドバイスや形だけの制度づくりではありません。経営と人事をつなぎ、組織が自走できる状態を目指します。
Step 01
初回無料経営者の考えや、現在感じている人事の課題をじっくりお聞きします。今何に困っているのか、本当に向き合うべき課題はどこにあるのかを整理し、イキイキHRが関わるべきかどうかも含めて率直にお伝えします。
Step 02
1〜2ヶ月事業方針・組織体制・人事施策を整理し、採用・定着・評価・役割のどこに課題があるのかを可視化します。経営と人事のズレ、現場で起きている問題を構造的に整理します。
Step 03
2〜3ヶ月今やるべきこと・やらないことを明確にします。人事戦略・採用・評価・配置の設計と優先順位・ロードマップを提示。「全部やる」提案はしません。6ヶ月で成果が出る設計に絞ります。
Step 04
3〜5ヶ月設計した内容を現場で動かします。採用の実行・改善、評価制度の導入・運用、管理職・現場への落とし込みまで伴走します。制度や仕組みが机上の空論で終わらないよう、現場への落とし込みまで伴走します。
Step 05
5〜6ヶ月実行した結果を振り返り、うまくいっている点・ズレている点を調整します。社内で回せる状態への移行を支援し、人事が「回り始めた」状態になります。
会社概要
Representative
山田 真大Masahiro Yamada
新卒で東京の人材系ベンチャー企業に勤め、大学生向けの就職活動事業に携わる。合同説明会の企画から広報活動、営業、当日の運営まですべての業務に精通。
2015年6月、株式会社船井総合研究所に中途入社。2022年独立し、株式会社イキイキHRを設立。ホテル旅館業・飲食業・小売業といったサービス業を中心に、人材の採用・育成・定着についてのコンサルティング事業を行っている。
採用コンサルティングを得意とし、新卒採用・中途採用・パートアルバイト採用・外国人採用の4分野から最適な手法を提案。採用手法の提供だけでなく、企業の持続的発展につながる「人材計画」を大切にしている。
お問い合わせ
この時点で、無理にサービスをご提案することはありません。今何に困っているのか、本当に向き合うべき課題は何かを整理し、イキイキHRが関わるべきかどうかも含めて一緒に判断します。
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